从一个妖怪走向另一个妖怪的公司 两头吃国资 套现6亿已回本 剩下一半股权是净赚

1998年12月26日，4家国企拿出一堆资产，1家国企拿出675.5万现金，国旅联合就算在南京成立了。公司主营是旅游和旅游服务。2000年9月22日，国旅联合正式登陆上交所。

从成立到上市，国旅联合只用了1年10个月，拼多多都要甘拜下风。

数据来源：公司招股说明书

制表：叶檀财经

国企背景，国旅联合能够迅速上市并不“奇怪”。奇怪的是，上市前夕国旅联合第三大股东浙江富春江旅游股份公司突然私有化了。

2000年初，“红楼系”掌门人朱宝良仅出资9000万，就收购了浙江富春江旅股份有限公司49.6%的国有股权，随后增持股权到80%。

国旅联合上市后，朱宝良年初低价买的这部分股权市值已经飙升至1.44亿，半年多赚了5400万，收益率高达60%！

不会花钱 不做业务 两年后改做地产

这家看起来就像是为上市专门量身定制的企业，上市融资弄啥咧？

根据招股说明书，国旅联合募集的资金将用于购置旅游大巴，建立旅游电子商务服务网络，“绿色家园”农家乐等。表面上看，公司还是为企业未来发展做准备，实际情况却截然相反。

上市后，国旅联合用于旅游具体业务的金额仅为3050万，却用6000万买了国债，用900万投资了一家做金融业务的证券投资和资产管理公司，趴着账面上的资金规模高达2.41亿，占总资产的比重为38.21%。