过去银行推荐5年期存款,是不计成本,减少储户流失,片面追求存款的稳定性的一种粗放经营方式,如今随着银行经营方式的的转型升级,如何精准有效降低资金成本,成为扩大利润空间的抓手之一,推荐1年期存款当然更有利于降低成本。
对于银行来说,支付给储户的利息就是一种成本,但这种成本在时间概念上又分为当期成本和远期成本,它是如何影响银行的利润的呢?
所谓当期成本,就是吸收一笔资金当时产生的成本。举例,储户存入一笔1年期存款100万,利率1.75%,到期时银行需要支付1.75万利息,这就是银行的主要当期成本之一。然后将这100万全部放贷,假如一年期利率为4.15%,那么这100万资金一年的利差就是2.4万。而如果储户存入5年定期,利率为3.85%,而一年期贷款利率还是4.15%,那么每年利差仅有0.3万;如果投放长期贷款,利率大约4.95%,每年利差为1.1万。通过以上对比,1年期存款用于放贷产生的利差,无论如何都比5期存款所产生利差高,当然给银行带来利润更多。
而在远期成本控制方面,短期存款的成本控制更加灵活有效,特别是在利率下行趋势下。举例,同样一笔100万放贷,假如一年期LPR报价利率当前是4.15%,而一年后下调为3.85%,那么银行就可以根据LPR走势及时下调存款利率,以更好控制成本,保持适当利润空间。相反,如果储户存了5年期,按照储蓄管理条例规定,定期存款到期利息按照存入日约定利率计算,话句话说,哪怕贷款利率与存款利率倒挂,银行也得咬牙按照约定支付储户利息,这样带来的后果有可能是一笔亏本的买卖,或者微利,这就是长期存款在远期成本控制方面的缺陷。
接下来,这种精细化管理策略就需要柜员来推动执行,因为这是银行吸收存款的主要阵地。如何让柜员有效贯彻执行这种策略?当然是以绩效考核来指引和激励了。存款绩效考核是银行对柜员绩效考核的重要内容之一,在银行业普遍推行,但对于不同期限存款绩效又都是差异化的,比如揽存1万,一年期计价5元,而五年期则可能为3元。在这种绩效利益驱动下,柜员当然更加愿意向储户推荐一年期存款了。
因此,在日常生活中,如果你非要选择定期存款的话,银行工作人员一般以推荐1年期为主,这是降低成本和留住客户的最佳方式;如果储户希望存期更长利率更高的话,他们往往会推荐银保(代理保险)产品,也同样是基于单位和个人利益最大化考虑。因为银保产品手续费更高,而且资金又托管于银行,作为对公存款,银行便可以获得更低成本的资金,从而进一步扩大利润空间,如此而已。