老板让你管理公司又不放权给你，大家怎么看？

这实际上是一个大家常常议论和探讨的国内企业管理中职业经理人发展的重要问题。
目前阶段，中国职业经理人遇到老板让你管理公司但又不放权给你的情况司空见惯，一方面反映出中国中小企业尤其是民营中小企业的管理现状不容乐观，另一方面也折射出中国职业经理人的未来之路任重道远。对此，我个人认为：
第一，老板让你管理公司又不放权给你，短期内可以理解。
老板让你管理公司，首先，你对公司的基本情况需要有一个了解、熟悉的过程，与老板也要有一个磨合期。
老板对你不放权，特别是刚开始大都是出于对你的考察和缺乏信任，老板能把自己一辈子辛辛苦苦的血汗积累即企业交给一个外人来管理，往往也需要极大的勇气。
作为职业经理人，对老板在短期内的不放权做法也要给予充分理解和尊重，这实属人之常情，“将心比心，堪比黄金”。
第二，老板让你管理公司又不放权给你，是一种常见现象。
老板与职业经理人是企业所有者与管理者之间的关系，二者之间既有共同的目标追求，也有不同的利益诉求。
中国企业尤其是中国中小民营企业，大都缺乏较为完善的法人治理结构和用人激励机制，老板不放权现象非常多见。
“要让马儿跑，又不让马儿吃草”，已是当下许多国内民营企业中老板与职业经理人现实关系的真实写照。
第三，老板让你管理公司又不放权给你，对双方都是浪费。
职业经理人大都是懂技术、善经营、会管理的专业人才，他们在企业日常经营、管理运营和未来发展中都起着十分重要且不可替代的关键作用。
长期来说，如果老板让你管理公司，就应该给予一定范围的授权，这样职业经理人的核心作用、个人价值等才能得以实现。
如果职业经理人的作用长期得不到有效发挥，老板花费巨大成本引进职业经理人的目的就难以达到，同样，职业经理人的价值也无法真正体现，对双方来说其实都是一种资源浪费。
第四，老板让你管理公司又不放权给你，无法管理好企业。
火车跑的快，全凭车头带。一个企业的好坏乃至存亡，尤其与企业的一把手密不可分，这之中职业经理人的作用同样不可小觑。
老板与职业经理人如果不能很好配合，就可能会出现互不信任、相互猜忌、沟通不畅、矛盾加深等现象，最后很可能不欢而散。
企业管理是一个系统工程，需要全体员工尤其是包括老板和职业经理人在内的高层管理者的通力合作才能实现。否则，想要管理好一个企业就成了无本之木、无水之源。
第五，老板让你管理公司又不放权给你，将影响企业未来。
老板让你管理公司又不放权，不只是一个放不放权的单个问题，更重要的是它将直接影响企业的日常运营管理和生存。
一个管理不善的企业，常常会出现内部松散、互相扯皮、效率低下、人浮于事等现象，最终会影响到产品质量和销售业绩，进而使企业难以发展壮大。
企业的发展牵一发而动全身，往往具有很明显的传导效应，正所谓“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下来”。长此以往，企业未来之路堪忧也就不足为奇了。
结语
权利与义务总是相辅相成、互相统一的，有什么样的权利就必须要有与之匹配的义务。
只想拥有权利不想承担义务和只让承担义务没有赋予权利的情形都是不正常的。
以上观，点仅供参考。