先创业再计划还是先计划再创业？

一定是先计划再创业，创业是一项系统工程，讲究的是天时地利人和，地利和人和可都是准备出来的。

下面我们谈谈既然决定要创业了，该如何计划？

首先，选好创业领域。

到底创业做什么？跟现在工作的公司业务一样？选择现在公司的上下游业务？换一个现在是风口但是全新的领域？这个问题其实最折磨人，做好决策的前提是要做大量的调研，找朋友聊，找同行聊，找该行业的资深人士聊，还得给自己做个SWOT分析来综合评判一下。

其次，搭建好创业团队。

创业初期主要看团队，找到资源互补的团队是成功的关键，基础打好了才能一起把事业做好。创始人如果是技术大牛，那么一定得找个市场超强的人才搭班子，其他管理运营融资人才等也得考虑。尤其是很多技术大牛，都是在计划阶段就开始做技术准备，提前做好技术支持。

再次，做好财务基础。

资金的准备也很重要，是几个创始人一起凑，还是从种子轮就开始找融资。有一点财务基础的团队一般都不愿意过早拿融资，要不一轮轮稀释过后创始人的实际控制权被弱化了。任何一轮融资如果投资人占股超过20%，都是一种耍流氓的行为。只有让干活的团队拿大头，大家才有积极性一起把蛋糕做大，否则能干的人就另起炉灶单干了。

最后，尽量争取先拿到订单。

订单是一切的基础。我认识的很多人是拿着订单开始创业的，也就是说他在计划阶段就已经拿到了订单，然后辞职出来创业。当然，这种订单未必是违反职业道德，从现有单位带出来的订单。

计划固然重要，然而也不能等所有条件都完全成熟了再创业，时机往往在等待中贻误，等大部分条件都成熟了，就可以开始干了，边干边完善。