P2P行业和现金贷行业现在怎么样了？

生在一个浮躁的年代，跳槽就入坑已不罕见。

2016年，P2P狂奔后被整治，我是很激动的，再让你丫在无监管的状态下搞资金池、再让你违规大拆小！

2017年，现金贷突遭灭顶，连有场景的消费金融、有抵押的房抵贷都战战兢兢，我也是淡定的，无非就是某一类ABS不能投了，反正我们风控一直也没过。

2018年，可能被干掉的行当竟然是规模超过GDP的资管！这让我们这种刚从银行去券商、刚从券商去互金，准备大展拳脚走上人生巅峰的资管跳槽狗，情何以堪！

2017年的年终总结才开个头，更多的兄弟们还奔波在冲业绩的路上，资管新规来了！

多少从业者的内心开始动摇——明年资管会不会死？反正今年年终奖也没啥期许了，要不要提前跳槽？

资管部老总的内心开始动摇——现在该多投非标抢占资产，还是按兵不动等着整改？经费有限，改造后台，还是激励前台？更关键的是，母行怎么看我？

商业银行董事长、行长的内心开始动摇——要不要设置资管部？眼看着各种自带利差的业务都不能做了，剩下一堆需要我表内来承接的资产。这是利润来源还是表内包袱？

个人的去留，部门的进退，行业的存亡……弥漫在微观到宏观的，只有悲观。

承诺收益的债券委外，死了；不承诺收益的债券委外挣扎在规模快速收缩的死亡线。

用明股实债做权益投资，死了；做真股权投资的却并没有觉得更好做，募资很难。

各类资管机构里的资金池，快死了；真正做大类资产配置的主动管理，也没见到几家，可能还都在摸索。

我们再回顾一下宏观，看看之前有多少明示与暗示，告诉不看新闻联播的金融民工们好日子已经到头。

先别哭，文末还是要反转的！

以后，不做研究闭着眼睛投债券，不行了；把权益当债权投，不行了；要求每一笔投资都得确保能够覆盖负债成本的，也不行了；只投三个月，还要求对方保本保收益，收益比市场高的玩法，更不行了。