职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

因为能力强分很多方面，业务能力强不代表管理能力强，管理能力强不代表领导能力强。很多业务能力很强的人，做事情非常好，游刃有余，面面俱到，但可能一辈子都没走上领导岗位，可这并不妨碍他有高额的收入和受人尊敬的地位。业务能力和管理能力其实本身就不是一回事。
业务能力强的人很多只精通在业务上
“能力强”这三个字实在包含太多方面的内容，正常情况下，在工作中我们说的能力强往往针对的是一个人的业务能力，比如设计人员的设计水平，互联网技术人员掌握代码的能力，销售人员的销售技巧等。但这些业务能力的出众，其实与领导能力没什么关系，一个人的业务能力很强，不代表他能够带领一群人取得很好的成绩，更不代表他能够管理好一个团队。
其实“管理学”是一门单独的学问，而大部分从基层业务做起的人员，并没有系统的学习过管理学，即便后来走上了领导岗位，也是一边摸索一遍开展工作的，悟性高的人的确可以依靠自己找到对的方法最终成为一个出色的领导。但有很多业务能力出色的人，在走上管理岗位后并不能取得满意的成绩。
决定一个人能否成为一个出色的领导者的因素太多太多
首先一个出色的领导者，要有足够大的视野，就这一个潜质很多人就不具备。在你还是一个一线的普通员工时，是否懂得站在更高的角度看待问题，站在更宏观的层面思考问题，明白任何事都不仅仅是起因经过结果那么简单。
第二，就是是否有容人之心，虽然说任何人都是自私的，也是不希望被别人挑战的，但容人之心这回事其实也真的很重要，因为作为一个领导者，你领到的员工可能性格不一，脾气不同，那么能否知人善任，容下不同的声音，甚至能够接受别人对你的挑战就变得非常重要了。
第三，是否有很强的逻辑性和足够理性的思考习惯，作为一个领导者，如果你是个人云亦云的人之后必然会受到很大的挑战，独立的判断能力，强大的逻辑思维能力以及在任何情况下都能够理性的判断事务成了很关键的品质。
第四，领导领导，是否明白在什么情况下该做出什么样的事，有的业务很强的人走上领导岗位，就习惯事无巨细，事必躬亲，员工根本无法按照自己的方法开展工作，什么事都要插手，最终员工全部丢失自我。这样的领导最终往往是又累又得不到好结果。什么时候该去带头冲锋，什么时候该在后面统筹全局，作为一个领导最关键的是要懂得审时度势。
如果连以上四点都做不到，那么很可能注定无法成为一个领导者，除此以外，超强的沟通能力，情商和逆商往往也是领导岗位需要具备的素质。
能否成为领导者不是职场中最重要的事，知道自己擅长什么想要什么才最重要
其实每个人生来都不一样，各自具备的特点和素质应该在成长的过程中会体现的淋漓尽致，一个出色的人最应该具备的其实是自我认知能力。自己到底是个什么样的人，适合什么样的岗位，未来能够做成什么事，有一个良好的判断，做出一个正确的选择，才能在人生的道路上一往无前。
不要过分的去追逐一些别人认为好但自己不想要的东西，因为每个人只有这一辈子，很多人也许是别人羡慕的对象，但等到他晚年你再问他，他的人生里却充满了遗憾。
虽然说，任何人的人生里都无法避免遗憾，但选择自己认为最值得的，遗憾最少的路去走才是最重要的，至于什么领导不领导的，当你离开那个位置时就会明白，一切的虚名和恭维都不是属于你的，只是属于那个位置的罢了。