在非常缺人的情况下，该不该干掉能力最强但执行力最差的员工？

一上来就问该不该干掉别人，这未免太心狠手辣了。职场上有个很有意思的现象，如果一个领导认为自己所有下属的能力都不行，认为每个人身上都有问题，那么这种情况很可能就是领导自己有问题，是领导的能力不行，而现在提出这个问题的领导，很可能就是这种情况。
人无完人，每一个人都会有缺点，作为一个领导，如果只看到下属的缺点，并且习惯性地放大他的缺点，而忽略了下属的优点，这就是领导自身的问题，这样的领导也是不合格的，希望你不是这样的领导。另外，即使下属的缺点很明显，甚至影响到工作的开展，这也不能完全归咎于下属的错误，作为领导，你是否有向下属指出过？你是否有给他提供改进建议？如果都没有，而是一发现别人有问题就立即把下属干掉，这样下去所有的下属都会被你干掉，试问，作为公司老板，他会容忍你这么干下去吗？他一定也意识到，如果所有下属都有问题，那么一定是他们的直属领导的问题，也就认为该干掉的是这个领导而不是这些下属，董明珠也说过，开除十个不合格员工，不如干掉他们领导，可见，不合格的领导比不合格的员工的危害性大得多了，所以，作为管理者，该好好反省自己了。
你所说的员工能力最强，但是执行力最差，这里面有两方面原因，一是员工自身的原因，二是管理者的原因，但无论是何种原因，你作为部门领导都是脱不了关系的，不知你有没有思考过这个员工执行力差的原因？很可能就是如下几种：
一、布置给他的工作要目标明确、要求具体、时限清晰，比如说，这项工作由谁主导？可以调配哪些资源？这项工作由哪些人员协助完成？需要做到怎么样的效果或程度？目标费用控制在多少以内？要求在什么时间完成？请检查一下自己有没有做到这些，如果没有，就算员工能力再强，也是无法高效地完成任务的。
二、没有给他提供相应的资源。不能因为他工作能力强就不给他提供相应的资源，比如协助人员、比如项目经费、比如技术支持等等，职场如战场，也讲求联合作战，如果不给他提供相应的支持，他的工作也是很难开展下去的，也就会导致他的执行力差。
三、没有明确的奖罚制度。把工作做好了有什么好处？延期了或做砸了又会受到什么处罚？这是员工最关心的，如果没有这方面的规定，员工就不会有动力，也不会有危机感，觉得做好了和做砸了都一样，做快一点和做慢一点也一样，那也会让员工消极对待，其执行力就会很低下。
以上这些都是领导或公司方面的原因导致该员工的执行力低下，需要整改的是这个领导或公司方，而员工却是无辜的，不应把这个能力最强的员工开除掉，而是帮助这名员工改掉缺点，那样，他就将会成为你手中的一把尖刀，指哪打哪，所向披靡！