领导扣了每人500捐给某生病员工，该员工只感激领导，合适吗？

这种情况我以前也遇到过，非常的相似，单位一同事做手术后住院的一段时间，领导开会提议让公司的人事代表公司去慰问，去的时候带礼品并带一些钱，礼品的费用由公司承担，慰问金让同事众筹捐赠，每人不得低于100元，小公司不到50人，其中有20多人捐赠凑了将近3000元，老板觉得3000的慰问金有点多了，让慰问的同事只带1000元即可，剩余的费用存入公司福利池，为大家安排下午茶，大家是不是觉得很像？
其实这种情况刨根问底是企业想对生病的员工做员工关怀，但却一毛不拔，想让其他同事买单，领导做人情，必须给这样的领导先扣上“德不配位”的帽子。
一、企业福利的合理之出方式
现在很多小企业为了留住优秀的员工，营造良好的工作环境和氛围，不得不承认在员工关怀以及福利都狠下过功夫，但是大家要清楚无论是为员工发放的福利或者是关怀，应该支出的费用都是由企业来承担的，如果这部分费用还从员工的工资中去支出，即便多么大力的去做福利，员工的心还是散的，团队也是不会有凝聚力的，因为到手的工资并不满意。
所以题主遇到的这个问题但从费用的承担方式方面来说，企业的行为是很让员工唾弃的，领导有做员工关怀的初衷就应该合理的从单位支出，而不是从员工身上拔毛。
二、同事间友情慰问
其次领导让员工每人捐赠500元，很大程度上都是违背员工个人意愿的。
一是员工对扣工资这件事情本身是否认可，二是职场人本身大都是塑料友情，普通员工和生病员工的关系是否融洽，如果扣了工资拿去慰问和自己以前不对付的同事，这相当于是自己给自己旧伤口摸盐，自己找罪受。
所以员工生病了，其他同事是否慰问，单位领导只需要通知动员其他同事即可，直接扣工资的手段过于强硬，对于员工来说也是不尊重的行为。
三、领导与员工的关系
最后，不得不说领导的这种行为对于同事关系带去了很大的影响，也将这位生病员工置身于孤立的境地了。第一重影响是领导直接扣了员工的工资，领导和员工的关系出现了矛盾，只有生病员工对领导心怀感激；第二重影响是员工每人被扣了500元，生病员工复原后却只感谢领导，只字不提同事的心意，这会让同事觉得500元花的太冤了，而且还会给这样的同事贴上很多标签，“”“演员”等。
说到这里，很多人会想到说如果该员工不知道钱的来源是扣除了同事的工资所以才没有感激的，如果这样认为纯粹就是强行找借口，没有不透风的墙，一件事情只要发生了就有多种方式传到不同人的耳朵，所以一般根本不会存在不知道事情的情况。
所以这种情况只能说领导的处事有很大的问题，顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜，为了关怀一个生病员工失去了众多同事的心；而员工做事也欠思考，行为极为不妥，对于这样的同事完全不用再生怜悯之心帮助。