公司让员工每天写工作日志，每周对日志考评纳入绩效考核，意义何在？是否利于公司发展？

工作日志的目的是让工作有计划，有条理，工作很忙，事项很多，资源有限，不可能面面俱到，通过工作日志设定哪些是每日固定事项，哪些是每周哪些是每月固定事项，再留一些随机的，同时工作事项排出优先级，提前发现不妥之处，帮助你事半功倍处理问题。

下班时，通过工作日志对当天工作进行回归，哪些做的好，哪些做的不好，学到了什么，需要改善什么，同时对明天的工作进行一个预热。

公司把日志纳入绩效考评目的是让大家重视，每个人认真按公司要求执行。其实这种方式在管理上是很有效的，它还有一种说法是管理留痕迹。管理上的好处是员工每天总结，每天汇报有助于提高工作效率，规范工作行为和方法，提高员工时间管理。但这属于管理的初级阶段，精细的过程控制，公司画框，让员工怎么照着做（公司要员工写日志，大家必须照着做）。

管理的第二部是放弃这些条条框框的约束，公司提要求，员工提方法，找到最佳最有效最快捷的方式，这种叫自主管理，有从上而下也有从下而上并存。也就是，公司的指令有反馈，公司根据反馈进行优化，全员产于管理中。

管理的最后一个就是独立，我已建立足够好的流程和企业文化，并赋予员工职能的同时，也帮助他提升到具备相应能力，放手完全让他自己干，不需要操心和太多参与。