市场中的那些无形的地位，没有任何外在手段可以摧毁

市场中的那些无形的地位，没有任何外在手段可以摧毁，除非基于这种产品或服务的技术平台完全被新的技术平台替代。比如，当智能手机代替传统手机时，诺基亚衰落；当数码相机代替传统胶卷相机时，柯达引退。除非拥有这种地位的公司主动放弃和自我摧毁。对于后一种情形来说，这个已经在消费者脑海中形成的地位也要相当的时间才能失去。最有名的案例，就是可口可乐公司花10亿美元营销“新可乐”，但消费者依然亲睐传统可乐，财务上发生巨额损失后，公司意识到这个巨大的错误，最终放弃“新可乐”。

中文世界的投资者都是巴菲特的拥趸，经常会用他的强大护城河概念来寻找优秀公司，这确实是一个很有力量的概念，但这是一个比喻，含义太丰富，看起来很好，但做起来，无从着手。其实，从定位理论的角度去看，具有最强大护城河的公司就是在顾客心智中占据垄断地位的公司，只不过，定位是心理垄断，是一种顾客主动寻求的垄断。 垄断企业可以获得垄断利润，从“不得不”这个角度来说，定位企业同样也可以获得垄断利润。通过定位战略的实施，控制消费者的心智，只要消费者有这个需求，就必然会购买它。如果这个产品是在日常消费品领域，持续的购买势必带来强劲的盈利，这个才是当前问题的最大的一个重点了。