如果公司想做大做强，不要去搞一些小动作什么不签劳动合同啊？

民企面对社保费改税，只能适应接受它，而不要试图回避它，这是一个心态，也是个原则；对内进行精减，将成本控制到最优化；对外对业务链条进行利益最大化，简单地说就是：１、减少成本，比如裁员、控制成本、降低运营费用；２、增加赢利模式，增强赢利能力；３、将员工的招聘制关系，转型成为合伙人制关系；
传统的管理模式是招聘员工——管理考核——员工被动接受——给予工资和相关待遇，这样的管理组织化，企业是被动的，运营成本产出并不合理。集中化的梯级管理形式，最大的不足就是“在组织内部形成对立面”比如员工与老板间的矛盾，大量的管理浪费，比如 KPI 管理、量化考核，也需要大量的组织配合，比如招聘、培训、人事管理，传统的管理最大的浪费就是“管人”上。互联网不断深入的发展，让全新商业更加扁平化，去中心化发展，共享经济、分享经济、合伙人制、无固定雇主的模式、把员工变成合伙人，减少编制，减少固定员工制，增加合伙人制，鼓励员工创业，将企业变成员工的创业孵化平台。业务链为单位的合伙制，要比单纯的员工管理制要强得多，你都自己是创业和合伙人了，那你就要独立核算呀。
最后建议大家，如果公司想做大做强，不要去搞一些小动作什么不签劳动合同啊？一些违法乱纪的事儿。合理交税正常交税，你的企业才不会被税务稽查才会有一个很好的发展。不知道我的回答你满意吗？