请问突发疫情下制造业小微企业如何恢复生产、持续成长？

就目前中国对疫情的控制，制造业的小微企业复工的关键是在于能够接到订单的多少，只要订单足够，自然也会持续成长。
恢复生产不难
中国的疫情已经得到控制，各地对于制造业企业复工都有一定的防护要求，比如生产车间戴口罩、就餐错峰隔开坐、定时消毒、进厂测体温等等，一些基本的防疫要求。所以制造业企业也好，其他办公型企业也好，都应该先按照当地有关部门的防疫要求，制定防控预案，建立防疫领导小组，落实日常及突发疫情防控的基本措施。这些措施即便再小的小微企业，都应该能够做到，而且这应该都不是最大的问题。
难在持续的产值
现在疫情影响制造业小微企业并不是后疫情时代的防控工作，也不用当心劳动力的问题，最重要的是现在小微企业能不能持续的输出产值。根据中国邮政储蓄银行公布的小微指数来看，疫情前2020年一月的小微指数为46.1，到了疫情爆发的2月小微指数断崖式下降为31.9，为自发布以来的最低值，远低于过去一年的正常水平。另外小微企业的市场、采购、绩效、扩张、信心、融资、风险指数也大幅下降，而成本指数又大幅上升，这就意味着小微企业面临着生存的窘境。要解决现状下的危机，就必须有持续的产能输出来确保产值，这样至少能让企业先正常运作起来，给员工正常发工资。
要持续成长，企业需要有的放矢
第一，后疫情时代各地政府给予了小微企业很大的帮助，各项政府扶持政策积极启动，对于制造业小微企业能够享受怎么样的扶持政策，需要企业自身向相关部门进行了解，如果满足条件，要毫不犹豫的去申请。
第二，疫情对于整个市场来说是一次大洗牌，我们不能被动的等订单送上门来，而是要主动出击。原本的客户群体可能也会受到疫情影响面临危机，那么就要积极的探寻新的客户，确保生产线正常的输出产能。
第三，面临突变，企业是不是要进行转型，也是细微企业考虑的重要决策之一，小微企业的体量小，转型难度相对中大型企业来的简单而迅速，一旦决定转型，也要选择好转型方向，做好转型后市场的调查，了解市场的需求。
第四，决绝好资金流通问题，企业银行有存款是好事，但是大部分小微企业的资金是高流转的，在短期内接不到订单，没有营业收入的前提下，实施减低产能缩小生产规模，申请贷款，争取尽早度过难关。