实体店是不是越来越难赚钱了？

难对易，繁对简。

实体对网店。

是对否，来对去。

静止对求欲。

互联网出现以来，改变了传统的生活方式和商业模式，确实许多实体店应该向电商学习一下运营模式，引流—粘性—裂变。其实，电商说到底是以实体店为依托，实体是网络的根基。

那么，实体店在在未来发展前景如何？如何改变实体店的现状呢？

1.实体店在未来的前景如何？

众所周知，没有产品何来交易？这就表明了电商的基础还在实体，如果实体经济不景气，对于整个社会的经济发展都是不利的。

近两年，许多实体店铺都感到一定的恐慌，感觉生意不好做，很多人归咎为互联网的冲击，其实不然，实体和互联网是相互融合、相辅相成的一个整体，对于实体店为何生意难做，一是人们的消费能力下降。因为所有行业都处在转型升级的关键时期，转型必会放缓行业发展，造成许多在转型期的企业和个人收入下降；二是新业态的不断出现。新兴行业的出现，需要人们有一个适应的过程，比如，智能家居刚出现时，有的人感觉找到了风口，盲目的投资几十上百万来做这个行业，结果没有经历住这个认知过程的考验，慌忙退场，这就是时机不对。三是人们的消费回归理性。如今消费者的需求，不是单纯的买买买，而是选择真正需要的产品去采购，消费者也不会一个购物车满载而归，而是随用随买。理性的消费，造成现金流流速放缓。

以上种种原因，造成了实体经济不景气的表象。

2.如何改变实体店的现状。

实体店是直接接触消费者的真实存在，对于真实存在的东西，比网络虚拟的东西，也更加受到消费者的青睐。

然而，实体店在几千年的发展过程中，都是随着时代发展，不断演变，古时的驿站演变为今天的快递，裁缝铺变为了今天的成品服装店，不得不说，任何行业都是历史存在的，也是不可能消亡的，只是随着时代发展，改变了经营方式，网店何尝不是如此？网店就是改变了实体店的经营方式，因为它借助了互联网。

那么，今后实体店如何改变目前的经营现状呢？

1.借力。

小型的实体商店，一般只是为本地消费者服务，那么也可以借助一些本地的生活服务公众，来加强宣传，在公众适时发送一些店铺信息和优惠活动，在本地扩展客户，吸引流量，这也是借助互联网的力。

2.创新。

不要被传统的东西束缚，如今顾客进店更多的是购物体验感和高质量的服务，所以，适当的在店内开展一些顾客互动性强的活动，在服务上让顾客真正感到亲切。

3.定位。

拿社区便利店来说，如何定位是未来发展的关键。首先定位人群。其实就是掌握社区居民的需求和消费水平，根据这些数据来定位自己的产品层次和产品类目。其次定位领域。今后所有的行业区分越来越细化，也越来越专业，消费者购买手机往往会在品牌专卖店购买，而很少从综合手机商店购买。未来产品分的越细越专业，才会吸引更多的消费者，卖水果就是卖水果，别把干果加进去，卖香蕉就是卖香蕉，别掺杂其他品类，摒弃什么钱都想挣的思维方式。

实体不会消亡，学会转型，未来实体店会凤凰涅槃，浴火重生。