创业公司是先进行单一项目精细化运作还是多元化经营比较好？

创业公司最好还是先进行单一项目精细化运作，等到实力壮大，公司团队磨合稳定，且具备一定的能力时候，再慢慢向多元化经营方向发展。

当然，前提是你们的创业公司具备多元化经营的条件、有多元化经营的企业定位。

具体的原因我就不多讲了，之后会有很多更专业的伙伴们给你分享他们的职业看法，我只是有感而发，曾经的失败创业经历拿出来于各位分享。

几年前，不甘于职场僵化的体制束缚，我也心血来潮打算创业。当时并没有太多的想法，只是认为当时自己的能力于业内还可以，也算小有名气，加上有挺多固有的客户支持，自己跳出单干也还能挺过创业初期的困难阶段，甚至可能一步登天。当时的想法很天真。

于是拉上一位志同道合的小伙伴就开干了。为了充门面，北京国贸附近高价租的写字楼，员工也没招多少，联系的几个之前的下属。一个技术团队基本搭建完成，开始准备大干一场。

然而，理想和现实总是充满曲折。之前关系熟络的老客户们对我们抱有较多观望心理，并有意在合作费用上大幅压价，有的也只是分出一小点业务给我们，基本上没什么作用。为了拉业务，我和合伙小伙伴开始拉关系、跑酒会、约客户，一段时间下来，效果并不明显，但业务也仅仅勉强支撑运营。

不好的是，由于我们重心一直放在业务上，忽略了对技术团队的监督和管理，想着都是老下属，之前关系也不错，比较放心他们做事，但其实那段时间他们并没有做出什么成果。

就这样，浑浑噩噩坚持了近一年，过程当中发生很多琐碎的、乱七八糟的事情，业务也没什么起色，钱没有赚，反而搭进去大量的房租和人工成本，创业的激情也没有了，解散了团队，仅留下一个壳子。

总结出两个道理：

1、不要打肿脸充胖子，做自己能力范围以外的事情；

2、不要和同事交朋友！

血泪教训！