为什么说好员工都是 “夸”出来的？

因为这就是人性的特点，可惜很多人并不明白，虽然世界上已经有无数实验证明了在其他条件相同的情况下，时常受到鼓励的孩子比那些经常受到批评的孩子未来成就会更大，但我们依然有很多人奉行“棍棒底下出孝子”的理论。
人性中最大的特点就是趋利避害
趋利避害是人与生俱来的应激反应，在大自然的物种选择中上天给了所有动物这种特质，目的就是在残酷的自然选择中存活下来，而人类社会无论进化到多么现代和先进，这种底层意识依然无法被改变。
所以“喜夸赞”说到底是一种本能，当人做一件事被肯定被夸赞的时候，大脑对其的反应是“奖赏”机制在发挥作用，会使大脑兴奋，所以常常在下一次做这件事的时候会更用心更认真，以求再一次被夸赞获得愉悦。从这一点上来讲，虽然“夸赞”不是真金白银，但与真金白银在作用上几乎相同。
聪明的领导通常会在说明不足前先肯定下属的表现
聪明的领导要对一件事发表意见时，往往会先对下属的表现给予肯定，哪怕事情有很多不足，往往也会先把好的方面拿出来夸赞几句，而且往往不吝惜溢美之词，而对于不足反而会注意措辞，把问题点清楚的同事不至于让下属感到太挫败。而下属在听到领导这样的总结时，也是既能明白自己的不足，在心情上也更好接受，同时面子上也能过得去。这种说话的方式也正是利用了人性中“喜夸赞”厌强权的特性。
得到肯定、正面、积极的结果，往往比记住负面的教训更有用
除了“喜夸赞”的特性本身，人们更喜爱得到正面积极的结果也是常态化表现，所以当员工的行为被夸奖的时候，意味着事情的结果本身是正向且积极的，能够建立员工的自信，在未来处事时也能够更加果决和积极。