我是部门经理，每次汇报工作，那么上司对我的工作汇报都很不满意，我该怎么办？

既然对你工作汇报不满意，那么你就要深刻的反思自己工作汇报的方式和方法到底哪里出了问题，积极的去沟通，有条件的话可以与其他部门的经理取取经，设身处地的换到老板的位置思考，调整工作汇报的内容和结构。
既然领导不止一次表达了不满，说明你的工作汇报存在一直未解决的问题
一般情况下，当我们进行工作汇报时，依据职位和职能的不同，可能不同的人会有不同的侧重点，但无论侧重在哪些方面，其实无非是汇报结果，分析原因，提出解决办法及实施计划和对下一阶段的展望与预期。
那么针对工作汇报中的每一块，你要分析你的工作汇报到底哪里出了问题，既然老板已经不止一次对你的工作汇报表示出了不满，说明有一些问题反复出现在了你的工作汇报方法和体系中，找到这些问题才是解决和优化工作汇报的重中之重。如果你也意识到了这个问题，但却依然找不到核心问题出在哪里，找不到突破口，那么可以通过集中途径尝试解决。
换位思考
设身处地的换位到你领导的角度来看待自己的工作汇报，如果你是你的领导，听到自己的下属这样汇报工作会有哪些不满意，或者让你的家人朋友站在你领导的位置上帮你模拟思考哪些地方不满意。当你能够意识到问题了，才能着手去解决问题。
找靠谱的同时取取经
向你的同事取取经，在你身边的同事们，哪些是与你职级相近的，关系不错的，平时还算能够以诚相待的，可以问问他们的工作汇报是否能够获得领导的满意，如果可以找到相对能够让领导满意的模板，那么对比一下自然就知道问题在哪里了。
主动求变
当你既无法通过换位思考解决问题，也找不到靠谱能够提供帮助的同事时，这可能是你唯一能依赖的方法，既然现在的工作汇报领导不满意，你就完全打破现有模式，以一种全新的汇报方法来进行尝试，因为领导一直不满意你的工作汇报，八成不是因为细节，而是因为方法和内容，这样彻底的主动求变才最大可能突破现状。
工作汇报中那些常见的问题一定要避免
到底工作汇报中有哪些坑是日常实践中我们容易踩的呢？
简洁可提炼
工作汇报是向你的上级做的汇报，首先要做的就是直抒胸臆，言简意赅，不要长篇大论东拉西扯，很多人因为结果不好上来先给自己找一堆借口和原因，这除了说明你心虚以外说明不了任何问题，所以无论结果如何，客观直接的陈述非常重要。
尽量提供可量化的参考标准
那么既然需要客观直接，那么汇报中出现的结果尽量都已量化的标准来进行，对于某些不能直接量化的结果，尝试找到更能直接体现结果的参考标准来进行描述，会让你的领导听完后感觉清晰且深刻。对于量化结果，最好能够接入一些对比数据来进行参考，帮你的领导快速定位结果。
客观真实的分析原因与问题
客观分析原因，切记不是找借口，当一个工作汇报的业绩结果陈述完，无论结果是好是坏，你都要简单的分析你的看法，导致这个结果的直接原因，通常包含主观与客观两个方面，客观原因分析市场和格局，主观原因主要以自我反思和改进为主。
如何突破现状创造更好的成绩（表决心）
这也是工作汇报中领导很乐意听到的部分，其实有的时候一个人决心表的好胜过无数好看的数字，领导都是好面子也都希望下属有很好的自我管理属性和内驱力，但是这些在日常工作中很难通过语言来实时体现，所以在工作汇报的最后加入一个有感染力的表决心环节会让你在领导那里获得相当不多的印象分。你需要结合目前的情况表决心，要创造哪些更好的成绩，在管理和执行上要解决哪些问题，提高哪些水平等等，几遍之后的结果必然会达不到预期，但好歹你在领导的脑海里先入为主的留下了一个积极主动的印象。