中国（浙江）大宗商品交易中心筹建五大重点交易平台及华东煤炭交易中心

理财序6月2日讯，中国(浙江)大宗商品交易中心有限公司全力做好“六大战略、三大攻坚”实行挂图作战

近期，中国(浙江)大宗商品交易中心有限公司(下简称“中国大宗公司”)全面梳理“六大战略、三大攻坚”为核心的重点项目工作，通过树立目标进度，明确责任分工，确立了“一个项目就是一个增长极”的紧迫感和使命感，切实让工作“跑”出加速度。

“六大战略”固根本，夯实作战堡垒

从内部建设和业务发展出发，贯彻“六大战略”：一是强化顶层设计，谋篇布局，联合国内一流研究机构规划公司发展格局;二是打造专业团队，引智聚力，组建一支高精锐的专业人才队伍;三是建设重点平台，筹建“5+1”交易平台，即浙江自贸试验区总体方案中明确要求建设的原油、成品油、保税燃料油、天然气、铁矿石等五大重点交易平台及华东煤炭交易中心;四是集聚现货贸易，以现货贸易集聚为主线，加快引进国内外大宗商品贸易交易资源商、贸易商、供应商等;五是创新交易模式，探索建立接轨国际市场、符合国际交易惯例和规则的大宗商品交易市场，积极研发新模式新产品，进一步解决商品流通功能;六是完善金融配套，以“仓单公示系统”为基础，实现“交易-交割-融资配套”三位一体。

“三大攻坚”强内蕴，积蓄发展潜能

坚持贸易-交易一体化发展目标，做好“三大攻坚”：一是整合平台资源，切实承担起整合省市内各类电子交易平台，打造舟山乃至浙江电子交易集聚区的重任，做大中国(浙江)大宗商品交易中心牌子;二是突破相关政策，突破原油、成品油、保税燃料油等相关油品资质及外汇管理政策，进一步提升公司竞争力;三是探索期现对接，联动大连商品交易所、上海国际能源交易中心等，切实做好期货市场配套工作。

“挂图作战”促落实，旨在精准突破

此次挂图作战围绕“六大战略、三大攻坚”这九大重点项目，按十字坐标标记展开，横标定时定进度，纵标定人定职责，领导挂帅、全线响应，自上到下明确各部门各岗位承办的具体内容、工作措施及完成时限，形成了“项目图”、“进度图”、“责任图”三合一的挂图作战计划，并按月将“作战成果”上墙公示，切实强化工作落实，全力推进浙江自贸试验区建设。