蚂蚁金服为什么要定位为“Techfin”

尼采说过，“杀不死我的会让我更加强大”，伟大的困难带来伟大的机遇，同时也会锻造伟大的组织。“骆驼大会”和“裸照风波”是支付宝的两个关键转折点，组织经过两次深刻的反思爆发出强大而持续的执行扭力，是蚂蚁金服成功的真正奥秘。

如今，蚂蚁金服估值已经达到700亿美元，站在互联网和金融的十字路口，蚂蚁金服更明确了自己的方向，将定位于Techfin，而非Fintech，未来只做Tech(技术)，帮金融机构做好Fin(金融)。

蚂蚁金服成功的秘诀究竟是什么?随着采访的深入和思考的加深，我渐渐意识到，蚂蚁金服作为一个组织所具备的反思力和执行力，是它基业长青的根基。那么，它们是如何形成的呢?想来想去，我想到了一个现在时髦的语汇——

“连接”。

顿悟到这一点，我开始寻找探讨问题的楔口。踯躅良久，突然间找到了一个很好的由头。在为新书准备最后的彩插时，我收到了蚂蚁金服提供的一张照片，潜意识告诉我，我所要表达的几乎所有东西，都在这种照片上获得了集中的意象化展示。

一张照片背后的故事

从上面的照片上你看到了什么?是疲惫、委屈、郁闷、还是沮丧······

这张照片拍摄于2010年的春节过后不久，地点是在杭州莫干山路2349号的良渚酒店。

当时支付宝p8级别以上员工在这里召开了这家公司历史上最重要的战略反思会，这次会议后来被称为“骆驼大会”，“骆驼大会”连续开了四天，照片上留下的是第一天下午的珍贵影像。

从照片上能看到，当时刚刚出任支付宝CEO的彭蕾正低头席地而坐，在她周围还有井贤栋、樊治铭，倪行军等人。

如今的蚂蚁金服已成为全球估值最高的科技金融企业，但我们在八年前的这张照片上，从这些人的脸上，看到的却只有“沉重”两个字。