一个员工为公司创造纯利润8万，老板只给27000，这个老板是剥削员工吗？

这种问题但凡有点常识理智的人都会喷你，8万纯利润给了2.7万的提成，几乎刚好就是3成，在我国能把3成纯利润分给销售人员的实在是太少了。某些行业的提成还在1%-2%的纠结中，大部分行业或企业不可能给过10%。能遇到给3成提升的老板，你还不满意？
不要只看到自己付出了多少，拿到了多少，要纵观全局
一般我们所说的毛利润和纯利润都是基于项目本身的，一个项目假设案值是20万元，最终刨去各项开支成本是8万的纯利润，但这8万的纯利润对于公司来说往往还未摊薄人员成本和运营成本。比如你的基本工资，社保福利，公司的办公成本，以及职能部门的人员成本等，这些成本作为一个员工也许你是不用考虑的，但你的老板都是要承担的。而且所承担的金额往往还不小。
所以每个老板其实在心里都有一本账，比如每个月的运营成本开销和人员开销大体是多少，这部分成本不能超过项目利润的百分之多少等等。那么自然而然，你看到的项目纯利润在你老板眼中其实也只是公司整体毛利润的一部分。
认清平台的重要性，你才能走的更远
很多销售的能力确实非常强，对于一些金牌销售而言，有些时候可能公司大部分的利润都是自己创造的，于是就很容易造成一种错觉，是自己在养活公司。诚然，优秀的销售对公司固然重要，但如果过分高估自己的作用而看不到平台本身的价值，最终往往会受到现实的教训。
你必须明白，无论自己买的是产品还是服务，这背后都是因为有公司和老板的支撑才能顺利运行。销售只是公司获取最终利润的环节，但如果没了产品，那么你卖什么？而老板就是将这个模式跑通的人，正是因为这家公司的存在，才使得整个公司的每一个人都有价值体现。所以平台的重要性切记不可小觑，很多优秀的销售、研发、市场等各种人才在自己的位置上都能做到出类拔萃，但出去创业却可能碰的头破血流，就是因为自己看待问题不够宏观。
人是很容易站在本位角度看问题的，自我服务偏差时刻存在在我们的意识中，所以理性看待自我价值是非常重要的事情。
从剥削的角度来说，只要是企业主就是在剥削员工
从基础经济模型上来说，自从市场有了资本化的概念以来，企业老板就是以剥削劳动者的剩余价值获取利益的。但问题是，剥削的程度却并不一样，第一种老板每个月毛利润100万，愿意给员工50万，并且让员工朝九晚五有双休也是一种剥削；第二种老板每天让员工996，每个月公司毛利润200万，却只愿意给员工30万；还有一种老板，逼着员工9127，每个月公司利润500万，可愿意给员工分300万。
时间久了你发现，第一种老板太仁慈不适合做生意，最终被市场淘汰了；第二种老板剥削太严重，很难留住人；第三种老板虽然对员工压榨的也很厉害，但让员工赚到钱了，同时自己也赚到钱了，同时市场竞争力也很强。最后你告诉我，这三种老板哪个最好？哪个老板剥削的最厉害？其实都是在剥削，不过是人不同，剥削的程度不同罢了。
实际上，除了少部分垄断行业以及积累下了绝对技术壁垒的企业外，大部分公司都是在市场的洪流中奋力拼杀的，很多时候普通员工看不到背后的血雨腥风，还是因为有人在挡风遮雨才能让你无惧前行。虽然从根本上来说，剥削无处不在，但现代企业，尤其是中小企业中，其实老板和员工已经越来越接近共生关系。