不能决定下属前途，又不能决定下属薪酬的领导，该如何管理团队？

04-16 17:20
能当上领导，主要是因为在相关领域长期工作，实战经验丰富，各类资源充足。能不能利用这些积累的优势指挥下属完成计划工作是评价领导是否称职的标准。
而像决定员工前途、决定下属薪酬，都是附加的职能，或者是这些本该是下属自己需要考虑与关心的重点。一个在工作上没有上进心，工作业绩上一塌糊涂的员工，领导怎么帮ta搭建坦途，帮他提薪？所以不要担心没有部分职权就不好对员工进行管理。
1、在薪资和晋升之外，领导需要做的还有很多。
如果部门不大，最好是能够对团队中每个人都有所了解，遇到管理困难时，有针对性的解决；另外，作为部门领导可以有调整的选择成员，争取到一起的都是志同道合的人。
2、领导在专业能力的基础上，要努力提升人格魅力。
有人说过，作为领导有两个最大的能力，一个是承担责任，另一个就是推卸责任。为下属争取更多机会，愿意沟通并协助解决，责任分明不会肆意推诿给别人等等，都是具有人格魅力的表现。让员工信任你，从而信任这家公司，是一个领导的基本素质。
3、虽然在员工前途和薪酬上没有实权，但是作为领导还有很多其他权利可以运用。
一些可以起到鼓励作用的权利，例如推荐优秀的员工、认命项目负责人、公开表扬以及给予更多学习提升机会等。
总得来说，在前途和薪酬上没有决定权并不会对管理有什么大的影响，现实中很多领导都是这样。毕竟领导之上还有他的领导，而升职加薪这样的决定，往往还是大老板拍板的。